市场经济必然带来市场竞争,优胜劣汰是市场竞争的必然结果。对于企业而言,质量是进入市场、参与竞争的通行证,没有质量优势,势必在竞争中处于劣势。在市场竞争中,久盛不衰的企业往往是那些能够真正懂得“质量是企业的生命线”深刻含义的企业。新日公司目前是我国最大的电动车制造企业,开展全面质量管理是公司是实现“树百年新日,创世界第一”的必然选择。作者通过阅读新日质量管理文件、统计分析质量数据,现场调研,参与质量管理实践,撰写此文,主要内容如下：首先,本文对收集的质量数据进行定量分析归类,找出产生问题的主要原因。分析结果揭示新日公司的质量状况不容乐观。其次,通过查询质量管理文件、质量记录抽查、与质量技术人员访谈和现场调查。对我司的质量管理运行现状、供应商准入现状、研发质量控制现状进行了定性分析。分析表明：质量体系文件滞后于公司的发展,且领导的重视度不够；质量管理的全员参与不足；采用的检测手段和方法不明确；供应商准入不规范,关注价格忽略质量；研发部门缺失开发设计阶段的质量先期策划。第三,针对上述质量管理存在的问题和产生的原因,结合实际情况,分别给出了解决问题的对策。最后,对新日公司今后的质量战略管理与质量文化进行了展望,提出欲实现“树百年新日,创世界第一”公司远景战略,必须进行质量战略制定,开展新日质量文化建设,实施质量战略管理。提出了新日质量文化建设的内容、步骤和方法,对新日质量战略制定、步骤及实施保障措施进行了阐述,为新日公司的快速发展,质量管理提升及改进探索了新经验。