随着电网的快速发展,输电线路原有的粗放式管理模式存在工作效率低下、管理手段落后等弊端,已难以适应当今电网的发展需要。论文在查阅大量输变电设备管理、生产组织模式、在线监测技术、绩效管理等相关文献的基础上,借鉴了国内外先进电力企业的生产管理方式,结合国家电网公司建设智能电网的思路,提出了建设基于状态监测系统的输电线路一体化管理模式。该模式通过对输电线路状态监测系统的建设和应用,打造了一个智能化的输电线路网络,并利用最新的信息技术、最先进的仪器设备,彻底改变线路传统管理模式,有效整合了运行、检修资源,使得生产管理效率和电网可靠性显著提升,生产管理的精益化水平和智能化水平有了进一步发展。为适应管理模式的调整,对输电线路工区组织体系进行重建,业务职责重新划分,将状态检修思想融入流程管理,对输电线路运行、检修工作流程进行了重新梳理和优化。根据输电线路员工工作特点,制定了“工时制”、“精益计分”绩效考核模式,使全员生产率显著提升,人力资源得到充分有效发挥。通过建设输电线路安全保障体系和技术保障体系,保证了运检一体化生产管理模式的平稳顺利实施。论文通过建设输电线路状态监测中心,创新输电线路生产管理模式,为今后输电线路实现智能化和精益化管理提供一定的借鉴意义。