轻资产运营模式自上世纪80年代由麦肯锡管理咨询公司提出,因其自身竞争核心的高附加值、高不可复制性而带来的高盈利、高成长,被越来越多的企业所接受并尝试,从最开始的耐克、苹果、Facebook,到阿里巴巴、同仁堂,轻资产运营模式体现了整条产业链中最有价值,最稀缺的资源占有,对于正处于经济结构转型中的中国来说是一个十分值得研究的对象。在现今的整条产业链中,经济附加值愈发向位于起点与终点的创新开发与品牌创造方向转移,而位于中间的生产制造环节愈发“利薄”,因此研发创新与市场营销在经济运行中的地位愈发显要。而在轻资产运营模式下的企业,其核心竞争环节与“微笑曲线”高度吻合,则其成长性随着研发与营销的不断投入,会得到怎样的效果?本文将基于投入视角,研究轻资产运营模式对企业成长性的影响。本文首先对相关学者研究成果进行归纳梳理,结合轻资产运营模式企业的特征,提出轻资产运营模式下,基于投入视角的研发投入与营销投入对企业成长性的影响假设,构建计量模型,用以对假设进行检验。按照轻资产运营模式的界定,选取2011年至2016年间的中国A股上市公司,剔除没有连续4年同时进行研发投入与营销投入的样本,将轻资产运营模式企业与非轻资产运营模式企业进行分组对比研究。运用IBM SPSS statistics 21与stata 11.0软件对模型进行运算分析,得到结论如下:(1)当期研发投入与营销投入均对企业成长性有显著的正向影响,且轻资产运营模式企业成长性对研发投入与营销投入的敏感性更高。(2)研发投入与营销投入均对企业成长性有正向的滞后影响。较之非轻资产运营模式企业,轻资产运营模式企业研发投入的滞后期远远短于非轻资产运营模式企业,而研发投入对企业成长性的滞后的影响力度要更大。根据研究结论,论文最后提出了当资金较为充裕,现金流压力较小时,我们可以在研发创新与供应链维护、品牌塑造等方面全面发展;而当企业面临较高的资金压力时,营销活动更能为企业提供确定、迅速、长效且有力的支持,由于研发投入往往需要消耗企业较多的资金,因此研发活动可依据企业的实际情况有所减少的建议。