伴随着经济全球化和信息化,许多新的企业管理模式应运而生,人力资源外包就是其中之一。通过人力资源外包,不仅可以降低企业的运营成本、提高企业的核心竞争力,而且可以为企业寻找到合适的人才,因此,越来越多的企业开始选择人力资源外包。但是不同的企业有其不同的特点并且存在着不同的问题,因此企业应该根据自身的情况来选择适合自己的人力资源外包模式。青春期企业是指在企业生命周期中处于青春期阶段的企业,这一时期的企业在人力资源方面存在着一些特殊的问题。对于青春期企业面临的这些特殊人力资源问题,可以通过引入一种新的人力资源外包模式——特殊人力资源外包来解决。但是目前对于青春期企业特殊人力资源外包的研究甚少,本文通过对这个问题进行初步探讨,提出一些有参考价值的意见。本文通过对人力资源外包相关理论的研究,结合青春期企业实际面临的特殊人力资源问题,分析了青春期企业进行特殊人力资源外包的具体过程和可采用的一些方法。本文主要包括四个部分:第一部分,介绍了外包及人力资源外包的相关理论,总结了人力资源外包的国内外研究现状,并且对人力资源外包的定义、动因、模式以及风险进行了阐述;第二部分:对青春期企业的特点及其存在的特殊人力资源问题进行了分析,提出可以采用特殊人力资源外包的方式解决青春期企业特殊人力资源问题,并且总结了我国青春期企业特殊人力资源外包的现状;第三部分:对青春期企业特殊人力资源外包实施过程的进入、服务、退出三个阶段进行了分析,并且提出使用层次分析法来帮助青春期企业做特殊人力资源外包决策分析,使用层次分析法和数据包络分析法相结合来选择适合青春期企业特殊人力资源外包的外包服务商,最后分析了判断青春期企业特殊人力资源外包是否成功的几项因素,此部分为本文的主体内容;第四部分:以某青春期企业X企业为例,对其特殊人力资源外包的实际操作过程进行分析。通过本文的研究,在人力资源外包方面提出了一些新的见解和研究方法,并为国内青春期企业进行特殊人力资源外包提供了一些有益的参考和帮助。