随着我国加入WTO，国有企业改革的步伐也在逐步加快，国内的贸易和物流市场的竞争也日趋激烈。中铁物资集团有限公司是典型的国有大型物资企业，在企业改革大潮的影响下如何确定自身的发展战略，是目前急需解决的问题。本文作者是在研究企业发展战略理论的基础上，通过对中铁物资所处的内部、外部环境和竞争环境的分析，结合目前发展贸易和物流的机遇和挑战，对中铁物资集团有限公司的发展战略进行定位，制定出“贸易+物流”的战略发展方向。主要应用了PEST分析、波特的五力模型和SWOT战略分析理论，对中铁物资分别在物资贸易和工程物流两个领域的竞争战略进行了研究，运用竞争战略的理论分析了两个行业竞争的内部和外部环境，确立了：物资贸易领域的“集聚化、兼顾差异化”基本竞争战略；工程物流领域的“差异化、兼顾集聚化”的基本竞争战略，并提出了具体可行的实施策略和方法，以适应企业不断发展的需要，从而促进中铁物资保持其在竞争领域中的优势地位。本文含图8幅，表3个，参考文献35篇。