近年来手机行业风起云涌，竞争激烈，机遇与挑战并存。一方面随着移动互联网的发展，智能手机市场规模急遽扩大；另一方面由于安卓平台的普及，智能手机行业的进入门槛进一步降低，吸引了一大批企业涌入。在严酷的市场竞争环境下，提高研发能力是企业在竞争中获胜的关键，而一套先进的产品开发流程既是衡量企业研发能力的一个标准，也是企业创新之树长青的保障。　　IPD（集成产品开发）作为第三代研发管理思想的代表，被广泛应用于不同行业的众多知名企业，为企业改进研发流程，提高研发效率起到重要作用。论文在整理归纳IPD核心理论的基础上，对A公司的产品开发流程进行了分析。A公司作为通信设备领域的著名企业，其产品开发流程是在IPD的理论基础上，结合行业特点和企业自身的实际情况而形成的一套的研发体系。论文通过对IPD方法在A公司 X产品开发中的应用现状的分析，描绘了A公司产品开发流程的全景。　　文章分析显示了A公司的产品开发流程存在的不足之处，包括缺乏有效的需求管理、用户测试执行不力和多套核心小组，不利于建立全流程意识。文章基于IPD方法，为A公司产品开发流程提出针对性的改进意见：建立完善的市场需求平台；加强用户测试环节，实现用户导向型开发；合并核心小组，建立全流程意识。　　文章对A公司产品研发流程的研究和分析，对国内企业引进PD也有着实际的借鉴意义，包括应用IPD并不是一个全盘照搬的过程，而是要结合企业实际，发挥IPD的最大效用；有了流程之后，执行力的重要性；应用现代化的项目管理工具，提高产品开发的项目管理能力和水平。