随着走出去战略的实施,我国企业积极变革响应,实力雄厚的集团型企业越来越多。但是随着我国企业集团尤其是国有企业集团快速发展,管理层级变长、成员单位众多且分散、资金链条过长、资金回笼缓慢等问题制约了我国企业集团的发展。集团实行资金集中管理可以有效地整合集团闲散资金,发挥规模优势,实现集团资金效益最大化。轨道交通制造行业属于资金密集型行业,其行业特点决定了必须重视和加强资金管理。“一带一路”等战略的提出和竞争日趋复杂的外部市场环境为我国轨道交通制造业企业资金管理带来了新的机遇和挑战。因此,研究轨道交通制造企业资金管理具有很强的现实意义。本文采用理论归纳和案例分析相结合的研究方法,在结合研究背景的基础上,提出研究框架和研究方法,总结归纳了企业集团资金集中管理的相关理论,并分析了轨道交通制造业企业资金管理的特点及要求。然后以株洲A集团为例,通过对株洲A集团资金管理运行现状的分析,针对其集团资金管理集中管控力度不足、资金集中管理效率较低、资金融资渠道单一风险集中、资金预算流于形式及资金集中管理信息化水平不高等问题,从提高集团资金管理的集中程度、提升集团资金集中管理运行效率、加强风险控制和完善配套措施等角度出发,为株洲A集团提出了资金集中管理的优化方案。这些建议不仅有利于株洲A集团资金集中管理的优化,对其他轨道交通制造企业也有一定的参考价值。