食品行业与人民生活需求密不可分，经过改革开放四十年的飞速发展，国内农业、食品加工行业快速发展，国有食品企业也成长为保障国民经济高速发展的支柱之一。近五年来随着互联网、云存储、大数据、智能制造等新技术的出现，颠覆了很多传统行业的商业逻辑，推动了对传统产业革新赋能的进程，加快一二三产业融合。肩负稳定食品市场供应，确保粮食市场安全运行的国有企业，更需要加快改革的步伐。为顺应时代的发展，2018年北京市委市政府对SN公司、JL粮食集团、ES商贸公司三家市属国企实施联合重组，三大集团合并成新的SN食品集团有限公司。经过一年的摸索经营，新成立的集团逐渐凸显出主营业务利润低，创新能力弱，管理体制不健全等诸多问题。
　　本文以北京SN食品集团为研究对象应用文献研究以及战略管理相关分析方法，首先对战略及战略管理基本理论进行了阐述，其次介绍了北京市食品产业发展现状，接着介绍北京SN食品集团有限公司的组织架构、财务状况，经营模式及公司特点，然后运用PEST模型对集团外部宏观环境进行分析，从集团需求及突出问题入手，运用波特“五力”模型对北京SN食品集团所在产业环境进行综合分析，详尽梳理了公司所拥有的各种资源与能力。最后运用EFE、IFE、SWOT、QSPM等工具对集团进行矩阵量化分析，从机遇、威胁、优势与劣势四大方面入手，扬长避短提炼出北京SN食品集团发展战略。
　　文章最后确定北京SN食品集团发展战略，明确战略方案的设计应遵循转观念、转体制、转机制、转模式、转动能的原则，以开放合作能力、价值营销能力、精益运营能力、数字赋能能力为发展方向，制定了“一体，两翼，三平台”为核心的开放型产业生态体系，以实现产业融合、联动互促、协同发展，形成“立足北京，依托京津冀，布局全国，走向国际”的发展格局，期望通过对北京SN食品集团战略分析为企业自身发展提供参考，为集团发展提供一些有价值的理论探讨和发展路径，促进集团健康快速发展。