企业并购行为是企业实现自身规模扩展、达到经济协同、提高企业竞争力的有效手段。从市场经济角度来看,企业的并购并购也是市场优胜劣汰并实现社会资源有效配置的重要途径之一。纵观世界历史,企业并购前后经历了五次并购浪潮,分别是以横向并购为特征的第一次并购浪潮、以纵向并购为特征的第二次并购浪潮、以混合并购为特征的第三次并购浪潮、以金融杠杆并购为特征的第四次并购浪潮,以及第五次全球范围内的跨国并购浪潮。企业之所以发生并购行为,其最基本的动机就是寻求企业自身的发展。一个企业想要增强自己的竞争力,在资本市场中站得更稳、走得更远,有两种途径可以达此目的,其一是通过企业自身的积累实现内部扩张,二是通过企业间的并购。一般来说,内部扩张需要耗费较长的时间,并且在这个过程中充满了不确定性。相比之下,企业通过并购达到发展的目的则要迅速得多。学界对企业的并购行为进行研究后发现,获取协同效应是企业进行并购最普遍的原因。并购产生的协同效应包括管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应三方面。一般来说,上市公司进行并购活动的目的主要有:扩大生产经营规模,降低成本费用;提高市场份额,提升行业战略地位;取得充足廉价的生产原料和劳动力,增强企业的竞争力;强化企业的品牌效应,提高其自身知名度,从而获取超额利润;为了实现企业对自身发展的规划,通过并购行为获取科学先进的生产技术、较高的管理水平、经验丰富的技术人才、成熟的客户资源等;通过收购跨入新的行业,实施多元化战略,分散投资风险等。市场经济发展到今天,跨行业并购俨然成为我国上市公司并购活动的重要组成部分。企业通过跨行业并购可以在短时间内获得目标领域的各类资源,包括人力资源、技术资源和客户资源等,也可以利用闲散现金流,优化资源配置。以东方园林为例,并购申能环保使得东方园林迅速进入到环保领域,拓展了新业务的同时也扩大了其自身企业规模,这在一定程度上降低了东方园林的经营风险。本文选取东方园林为研究对象,通过并购前后与自身的对比和与行业内其他企业的对比,分析说明其2015年并购申能环保的动因及其绩效。文章从国家政策、企业自身、经济环境等方面阐述了东方园林并购申能环保的动因,又从财务绩效和非财务绩效两方面分析了东方园林进行并购活动后的绩效情况。笔者主要从四个方面进行财务绩效分析:盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力。东方园林在并购了申能环保之后,其各财务绩效均有不同程度的提升,其在市场中的竞争力也有所提升。总体来说,东方园林并购环保企业的行为是成功的,他为其自身的发展提供了新的动力,开创了新的空间,为发展疲软的传统业务谋求了新的出路。通过对案例的分析总结,作者认为上市公司进行跨行业并购活动需要找准时机,以东方园林并购申能环保为例,它选择在国家大力推行环保、PPP模式的时候进行并购,及时地为自己打开了市场。企业还应当对被并购企业及行业有深入的、全面的了解,万万不可盲目地进行并购,以免造成相反的结果。除此之外,企业进行并购活动之后并不是立马就可以达到1+1>2的效果,而需要在资源整合工作中下一番苦工才能使得企业拥有更好地发展,这其中包括对管理经验、人力资源、技术能力和市场客户资源的整合工作。论文期望通过对东方园林跨行业并购申能环保案例的分析,可以为其他上市公司的跨行业并购行为提供一点经验,不仅仅是避免一些错误的发生,也希望为更好地获得并购绩效做出一些贡献,但囿于笔者水平不足,仍存在一些缺陷,一些分析可能不十分精准。