有经验的施工项目管理者都明白：任何项目都存在不确定性,存在风险,风险对项目的影响不容忽视。随着现代建筑施工企业规模的不断扩张,一个企业同时经营管理着多个项目的情况随处可见,针对多个项目的项目群风险管理迫在眉睫。然而现有的风险管理技术和方法在应用过程中所表现出来的不足导致了风险管理的失败,使得管理人员的努力和热情总是无功而返。因此基于风险元传递理论,研究施工项目群风险元传递问题,并设计能够提供决策支持的信息系统,旨在系统地、动态地评估风险元在单个项目和项目群内的传递影响,并通过决策支持系统为管理决策人员提供准确而又全面的风险管理决策信息。论文主要研究工作包括以下几个方面：(1)首先阐述了论文的选题背景和研究意义。从单个施工项目风险管理、项目风险元传递、施工项目群和多项目风险管理、项目链风险元传递四个方面描述针对施工项目风险管理的国内外研究现状与发展趋势。最后确定论文的主要研究内容及结构,并提出研究的创新点。(2)剖析了项目群、项目组合、多项目的概念内涵,探讨了它们的联系与区别。进一步完善了风险元的概念,重新定义了项目风险元传递的概念,并将项目风险元传递按照其传递路线分为5种基本类型：关系型、链型、树型、网络型和混沌型。最后简介了论文建模的主要理论方法：系统动力学,并论述其应用于施工项目风险元传递研究的可行性和优势。(3)以施工项目群中单个项目为研究对象,将工程量增加视为主要的客观风险元,将管理者的决策视为决策风险元(主观风险元)。从而利用系统动力学方法,分析了客观风险元在决策风险元作用下,通过项目各个因素之间相互关系对项目目标的传递过程。以此为基础,建立了能够全面量化评估客观风险元向决策风险元传递,继而影响项目目标的单个施工项目风险元传递系统动力学模型。(4)构建了基于风险元传递的项目群子项目优先级评价指标体系,包括两个维度共八个指标；利用主观赋权的特征值法确定了各指标的综合权重。以此为基础,建立了基于三角模糊数的项目群子项目优先级评价模型,该模型能够确定项目群环境下,各项目应对风险而享有资源分配的相对优先级排序。(5)立足于施工企业的高度,以项目群资金为子项目之间的资源关系纽带,定义子项目之间资金分配的黑箱子决策风险元。基于单个施工项目风险元传递模型和项目群子项目的优先级排序,建立了项目群风险元传递的系统动力学模型,并统一地对单个项目和项目群风险元传递模型进行了模拟和分析,得到了施工项目风险元传递的一些普遍规律,如在计划工期内,客观风险元对工程成本的传递影响是随风险元的增加而加速增长的；无论是单个项目环境下,还是项目群环境下,决策风险元都能够改变客观风险元对项目目标的的传递影响。(6)为保证模型在施工项目和项目群风险管理中的应用,以决策支持系统作为信息系统的具体研究对象,设计了为施工项目群管理人员提供更为全面决策信息的施工项目群风险管理决策支持系统。