目前，地铁建设已成为全国各大城市促进经济发展的重要投资领域。但地铁在建设和运营的过程中需要大量的资金支持，且地铁本身作为城市交通基础设施需考虑公益属性，提升运营能力获得良好的经济效益，挑战着各地铁公司的管理水平。为了解决地铁盈利难题，越来越多的学者和公司管理层关注到了能为地铁运营带来额外收益的地铁资源开发。目前国内地铁资源开发比较成熟的城市都成立了地铁资源管理中心，但关于这一领域的员工绩效管理还没有形成一个专门的、系统的体系，每个城市的地铁公司依据地区实情，在摸索中建立自己的绩效管理体系，大多研究对象仍然停留在地铁建设、运营领域员工的绩效管理。
　　本文结合国外、国内大量文献研究绩效管理的概念、发展历程、管理工具及研究成果，与Z地铁资源开发公司员工访谈并实地调查研究，梳理公司运营基本情况、绩效管理现状、涉及的问题和对应原因，借鉴其他地铁公司在资源开发领域的绩效管理经验，重点从绩效目标体系、绩效管理过程、绩效管理保障措施等方面，重新优化设计Z地铁资源开发公司绩效管理体系，并进一步阐述了该方案有效落地实施的保障措施。
　　本文将地铁资源开发领域的员工绩效管理作为研究对象，尝试利用改善优化绩效管理水平，解决地铁盈利难的问题，从理论研究方面补充了该领域的绩效管理研究对象。本文的研究成果为规范Z地铁资源开发公司及其他地铁同行公司选人、用人、晋升机制，提高员工综合素质和提升公司绩效管理科学化、系统化、规范化运作提供了现实参考。