当前，我国的房地产业正处于升级换代的时期，近年来的一系列宏观调控措施加速了这一趋势的进程。面对逐步紧缩的产业政策和日益激烈的行业竞争，多数房地产企业陷入了经营的困惑，如何在竞争中生存、发展并赢得优势，成为大家必须正视的问题。 本文通过对竞争战略和房地产企业现状的研究，利用价值链工具，对房地产企业的竞争能力进行了细分；同时，针对当前房地产企业普遍存在的战略管理重视不够、管理粗放式的问题，提出了战略管理是关键、精细管理是核心、高素质的人力资源是基础的房地产企业构建竞争优势的模型，期望以此引发房地产企业对竞争优势问题的思考，从而弥补管理视野和方法上的不足，充分利用当前的机遇与挑战，加强企业的竞争实力，使之与行业环境的要求相匹配；同时，根据现阶段房地产企业的特点，将之归结为项目型、稳健型、机会型、优势型四类，并提出了相应的竞争战略选择，增强了本文对实战的指导意义。 本文采用理论研究与实证分析相结合的方法，对项目型、稳健型企业做了例证，对机会型、优势型的代表企业做了案例分析，以支持本文提出的观点。 本文结构上分为七章： 第一章提出了本文的研究课题，并对竞争战略的理论基础作了研究，指出了房地产企业引入竞争战略的必要性。 第二章分析了我国房地产业发展的历程和现状，并对行业做了五种竞争力量的分析。 第三章对房地产开发企业进行了价值链分析，并对其核心竞争能力进行了细分。 第四章提出了战略管理是关键、精细管理是核心、高素质的人力资源是基础的现阶段房地产企业构建竞争优势模型，并给出了具体的操作方法。 第五章依据竞争模型将房地产企业归结为项目型、稳健型、机会型、优势型四类，提出了相应的竞争战略选择。 第六章对我国现阶段的房地产代表企业进行了案例分析。 第七章是结论。 房地产企业通过近二十年的发展，取得了长足的进步，为经济的发展和社会的进步做了许多贡献，但是距离人民群众的要求还相距甚远，其管理水平与其行业在国民经济中的重要地位还很不匹配。本文力图通过以上内容的写作，使开发企业对当前的房地产行业产生较为全面的认识，对房地产企业自身竞争优势的建设予以充分的重视，并对企业的运做带来实际的指导意义。