随着经济全球化和我国改革开放,使我国电子制造行业的核心产业电子制造得到了飞速的发展,带来巨大的经济效益,推动了我国国民经济的快速发展。但与境外电子制造服务企业相比,我国电子制造服务业主要为跨国公司电子产品提供加工和组装等高耗能、重污染、效益差和低附加值的生产制造服务,处于全球电子产业价值链的低端,以低成本优势竞争。在2008年的全球金融危机后,实体经济增速不断放缓,劳动力成本快速上升严重影响了我国中小企业的可持续发展。我国电子制造服务企业面临人力成本上升和招工难,低成本竞争优势不断下降,跨国电子企业等大客户向东南亚以及成本更低的地区和国家转移,普遍产能过剩和订单严重不足等问题,导致电子制造服务企业普遍亏损,发展困难。本文针对我国电子制造服务企业发展困境,对国外、国内和天津电子制造服业进行系统研究和分析,对电子制造服务行业所处的宏观环境和竞争环境进行分析,探索我国电子制造服务企业的可持续发展的对策,为改变我国电子制造服务企业的发展现状,提供解决方案和理论参考。对我国电子制造业相关的行业也有借鉴和指导意义。以国有EMS企业天津市中环基础产品有限公司为例,因企业性质问题,所面临生存危机比其它电子制造服务企业问题更严重；在回顾公司发展历程,正视存在的深层次问题和面临的挑战。针对这些问题进行深入、细致的理论思考和分析,力争从技术创新、品牌管理、产业发展、经营效率和效果、投融资问题、绩效考核、管理团队培养、安全生产等方面给出有效的措施,使企业可持续发展基业长青。