在当今这个竞争激烈,瞬息万变,优胜劣汰的社会,能否有效的保有人才是企业能否长胜不衰的关键。在人才与企业的自由互选机制条件下,企业可以选择招聘什么样的人才,人才也可以选择进入什么样的企业；同样,企业可以选择辞退不合适的员工,员工也可以选择离开他认为不合适的企业。当然,合理的流动是有益于整个社会的优势资源整合,有利于发挥更大的社会价值。但是,很多企业的人才流动已经超出了合理的范围。人才的大量流失已经给越来越多的企业带来巨大的损失。在这样的背景下,笔者尝试以管理学相关理论为基础,分析了具有普遍性的人才流失的各种主要诱因,包括：薪酬福利(企业薪酬机制缺乏外部公平性,内部公平性和个体公平性),职业规划和职业发展机会(企业没有建立职业发展通道；缺乏公平合理的晋升制度；员工创业动力很强),绩效考核体系(绩效考核结果无反馈；考核流于形式；考核指标不合理；考核体系不科学；考核缺乏监督机制),领导者的综合素质(领导风格让员工不适应；领导对员工缺少沟通和激励；领导在选才用人时走入心理误区),企业文化(企业文化缺乏一致性；盲目照搬知名企业文化建设；员工是企业文化的接受者而不是建设者),工作压力(来自领导的过高绩效期望；工作量安排不合理；工作压力无法释放)和人际关系(员工之间的关系；与领导的关系)七个方面,并在此基础上,从三大方面给出留人对策如下：制度留人：建立人才内部流动制度(内部跳槽制度；晋升制度),建立有效的招聘和岗位匹配制度(分析应聘者的求职动力；根据应聘者的职业倾向进行岗位匹配),建立合理的绩效管理体系(建立关键指标体系；绩效评估的实施；绩效评估结果的反馈与应用),建立合理的培训体系(企业培训应避免走入误区；如何建立合理的培训体系)；精神留人：塑造企业精神文化(宣传要到位；引导要及时；管理者要身体力行),提升管理队伍的管理水平(区别对待不同类型的人才；有效管理“问题”员工)；待遇留人：实现绩效考核与薪酬体系的战略协同(建立基于科学的职位分析基础上的岗位体系和工资体系；建立绩效奖金体系；建立薪酬调整体系),提高薪酬满意度(员工的公平管理；确保企业的薪酬水平具备一定的竞争力；绩效评估；增加员工的内在报酬；将收入与技能挂钩；增加沟通交流；薪酬发放方式)。本文研究的特点在于呼唤企业以一种人性化管理去留住人才,倡导人本管理的思想。