企业经营者激励问题一直是企业界非常关心和重视的问题,特别是随着中国正式加入WTO之后,随着知识经济时代的来临,中国企业面临的残酷竞争就不单纯是产品和市场价格,而是人才、公司制度的竞争。越来越多的管理者意识到“吸引人才,留住人才,激励人才”是企业长期发展的关键,而企业经营者的积极性更是决定了企业的经营管理水平,直接影响着企业的生存与发展。因此如何设计出一种能够吸引和利用全球一流人才,使人才资源配置最优化的经营者激励机制,是中国企业建立现代企业制度的关键。本文探讨的是企业对于经营者的激励机制,并以五章的内容进行阐述:第一章,导论部分首先介绍了本文的研究意义,然后对国内外企业经营者激励机制的现状进行了分析,最后对关于本文经营者概念的界定进行了说明。第二章,系统地阐述了关于激励的基本理论,为企业经营者激励机制的建立提供坚实的理论基础。第三章,讨论要建立什么样的经营者激励机制以及需要考虑的因素。第四章,对薪酬激励机制中的股票期权重点探讨及结合自己的观点提出业绩评价体系和可行性政策性建议。第五章,最后补充本人对完善我国企业经营者激励机制的几点思考。