随着我国经济的快速增长,市场的日益国际化,钢铁企业所面临的外部环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。2001年国家出台了《钢铁行业产业政策》,该政策在提高准入门槛、调整产业布局、提高产业集中度、优化产品结构以及推进循环经济等方面对钢铁行业提出了明确而具体的要求。相比国外的钢铁企业,我国钢铁工业存在许多的不足,具体表现在我国钢铁工业集中度低、钢材产品结构性矛盾突出、平均技术装备水平低,技术改造和产业升级力度不大,竞争力弱、低水平重复建设现象严重以及钢铁行业面临成本上升的巨大压力等方面。与此同时,世界主要跨国钢铁集团都加快了向中国战略转移的步伐,纷纷在我国以独资或合资的形式抢滩设点,希望占领我国家电用钢、汽车板等市场。许多大的国际钢铁企业也都加大了在东南亚、印度和非洲的钢铁投资。国家的钢铁产业政策和国内外钢铁业的重组浪潮,对广西钢铁企业带来了深远的影响。广西拥有发展钢铁工业自身独特的优势,比如说区位优势,丰富的水利、水电资源等,同时广西也存在很多发展钢铁工业的不利因素。广西钢铁工业基础相对比较薄弱,除了近两年来柳钢挤身全国主流钢铁企业外,规模小,产能落后的民营钢铁企业数量为数众多,在当前形势下广西钢铁企业的发展面临诸多的困难和挑战。国家的产业政策和钢铁行业的发展大趋势是广西钢铁企业不能左右的,广西钢铁企业只有加强管理,充分挖掘自身的潜力,才能在竞争如此激烈的钢铁领域占有一席之地。时代对企业管理者提出了新的要求,而财务管理是企业管理的核心,财务策略的合理与否对企业具有深远的意义。如何采用最优的财务策略,培养竞争优势,成为当前广西钢铁企业面临的一个重要课题。论文采用了系统分析方法,充分利用系统分析的整体性、综合性与关联性特征,将企业的财务策略视为一个系统,其中各项具体的财务策略彼此区别但也相互联系。同时论文的技术路线图也采用了系统分析的方法将全文的各章节联系为一个整体,使得全文的内容结构紧凑而各章又自成体系。论文在理论分析的过程中应用类比的论证方法,结合具体企业和理论研究进行分析、评价进而提出改进广西钢铁行业目前财务策略的建议。本文研究表明,目前广西钢铁企业财务策略在公司管理体制,成本方面、现金流方面以及信息化方面存在诸多的问题,认为要改进目前广西钢铁企业财务策略也应该从以上几个方面入手,提出在改进公司管理体制方面主要是要完善公司治理结构,优化财务管理体制,以及必须统一调动集团的财务资源。在降低成本方面应该合理选择与运用会计政策同时必须注意公司资本结构的优化,使企业加权资本成本最低。改善企业现金流方面应该注意金融工具的创新与运用以及公司股利政策的合理性。在信息化方面应该充分利用信息技术,建立财务信息系统以及加强信息技术培训,提高会计人员的综合能力。更深入分析广西钢铁企业财务策略,挖掘出更多的问题,以及对每一个存在的问题提出尽可能全面的改进措施,是今后应该努力的方向。