随着经济全球化和信息网络化的发展,为了应对越来越激烈的市场竞争环境,供应链管理被企业所广泛采用,成为现代制造业企业的主流运作模式之一。制造企业的经营以及供应链管理存在着大量的问题,企业供应链管理模式应该顺应竞争化的国际市场,改变现有管理模式,实施供应链的协同管理。随着经济的网络化发展,企业迫切需要把零散的供应链结点联合起来,进行协同优化,形成供应链的协同管理,从而降低各节点企业联合的接口成本,优化整个供应链,提高运营效率。本文综合运用价值网理论和供应链协同管理理论,对企业供应链协同的构建及评价进行深入研究,试图建立适合企业可持续发展的基于价值网的供应链协同运作模式。在网络化的环境下,论文研究了企业供应链由链状向网状的发展趋势,在对供应链发展、体系结构和协同网络分析研究的基础上,提出了我国企业供应链的发展模式。研究分析了企业供应链协同的内在动因及外在驱动力,简单地提出了供应链协同机制涉及到的理论。以价值网理论为基础,对企业供应链节点进行了分析,并对企业供应链进行了分解,建立了基于价值网的供应链协同模型。提出了企业供应链协同模型的实施策略,对企业供应链进行现状分析,建立了供应链协同绩效评价体系,采用多种评价法对评价体系进行综合绩效评价,最终得出协同模型在理论和实际上的可操作性。论文的主要成果有：首先,通过对供应链协同和价值网理论国内外研究的综合论述,分析了供应链协同管理的现状；其次,结合供应链协同管理的实际情况,引入价值网理论,构建了基于价值网的供应链协同机制模型,使供应链协同管理可以满足知识时代网络化、信息化的需要；第三,提出了供应链协同管理的实施策略,包括协同采购实施策略、协同运输实施策略以及协同仓储实施策略；最后,构建了供应链协同绩效评价指标体系,实施供应链协同绩效评价策略,并选取一个典型的制造企业的供应链进行了实证研究。