面对激烈的市场发展环境,SL石油工程公司驻疆企业竞争力存在不少问题,外部挑战加剧、内部各项目之间难以发挥有效合力。通过分析SL石油工程公司驻疆企业发展的内外部环境,构建公司竞争力评价指标体系和评价模型,制定出适合SL石油工程公司驻疆企业发展的提升竞争力对策,从而快速指导SL石油工程公司驻疆企业业务发展,不仅对SL石油工程公司驻疆企业发展具有重要的现实意义,还能为其他国有企业的油田工程公司提供一定的管理借鉴。首先,论文基于企业竞争力的基本理论,分析SL石油工程公司驻疆企业经营现状与存在问题分析,包括SL石油工程公司驻疆企业生产经营现状分析、生产经营过程中存在的问题。其次,进行新疆地区石油工程公司竞争力评价指标体系和评价模型构建,包括识别企业竞争力的影响因素、建立多层级评价指标体系、构建竞争力灰色关联评价模型。接下来,是SL石油工程公司驻疆企业竞争力评价,主要包括评价指标量化过程、确定评价指标权重、SL石油工程公司驻疆企业竞争力综合评价和评价结果分析。最后,基于此提出SL石油工程公司驻疆企业竞争力提升对策,主要包括核心业务能力、市场开拓能力、技术创新能力、组织管理能力等方面展开。希望本研究对策的提出,能有效促进SL石油工程公司驻疆企业竞争力的提升,为中石化集团公司健康稳定发展贡献应有的力量。