全面预算管理(Master Budegting Management MBM)是面向企业经营的事前计划和预测。它是一种以利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用为控制重点、以绩效考评报告信息为基础、以经营、财务预算指标为依据，对企业的经营、资本、财务等方面的收支总体规划进行数量说明的先进管理方法和控制模式，目前它正被越来越多的企业所采用和实施。本文在对全面预算管理理论系统研究和阐述基础上，通过对U通信公司经营财务及目前预算管理现状的分析，从全面预算管理活动的组织架构设置、全面预算的编制、全面预算管理活动的执行控制、全面预算管理结果的考评四个主要方面，结合目前U公司的经营管理需要，对该公司的全面预算管理进行了优化设计，期望借此解决目前U公司预算管理中存在的主要问题，提升U公司的内部控制管理水平。本文期望针对U公司经营业务的特点，结合数理统计和财务分析的相关理论，应用先进的统计预测方法和管理会计分析方法，提高本设计中全面预算指标的预算精确性。同时期望通过设计较为全面的预算管理考评指标，最终实现对U公司全面预算管理的评价。