人类社会进入知识经济时代后,企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争。ssIT企业是一家从事通信设备、计算机通信技术、多媒体通信技术开发生产的中型国有企业,它正处于快速发展时期。由于该国有企业改制时间不长,缺乏现代企业管理经验,对专业技术人员的激励问题没有得到企业高层足够的重视,导致专业技术人员流失较快,因此本文展开了对企业专业技术员工激励问题的研究,对ss IT企业有重要的现实意义,对类似企业技术人员激励机制的设计有一定的参考意义。本文以激励理论为指导,主要采用实证分析的研究方法,将理论与实际相结合,发现了ss企业在专业技术员工激励方面存在的问题和原因;分析出专业技术员工不但需要物质激励,更需要非物质激励;最后针对企业具体情况和专业技术员工特征设计出专业技术员工激励方案,并为企业制定出激励方案实施的保障措施。企业激励机制的核心是薪酬激励和成长激励。薪酬激励的重点是将绩效工资制和技能工资制结合起来,通过对技术员工的岗位分级来确定和兑现岗位工资,通过系数综合的方法确定绩效工资和项目奖金。成长激励的重点是职业生涯双轨规划和培训,通过为专业技术员工设计出管理和技能两种不同的职业发展途径,从而为有不同职业兴趣的技术人员找到适合自己的职业发展道路;通过开展企业文化培训、专项技能培训、继续教育培训等来满足企业员工不断学习和更新自身知识的需要,从而调动员工的工作积极性。文中还介绍了工作激励、情感激励等其它形式的激励。为了确保激励机制能够有效实施,文中还采取了一系列保障措施,如提升领导者素质、培养员工主人翁意识、建立公平的绩效考核体系、构建先进的企业文化等。