湖南省沅能水力发电厂是国家投资建设的大二型水电企业,自1979年四台机组全部投产运行以来创造了巨大的经济效益和社会效益。面对电力体制改革深入和产业技术更新换代的新形势,沅能电厂面临战略转型、新技术、分流增效等三个方面的挑战。建立完善的人力资源管理体系尤其是建立人本管理薪酬体系为核心的企业的发展战略,是当前人力资源管理急需解决的问题。 本文在总结相关研究成果的基础上,对一般性薪酬体系设计的基本理论和基本流程进行了研究,并明确了人本管理薪酬体系设计的基本框架和思路。在此基础上分析了沅能电厂人力资源现状及薪酬现状,针对沅能电厂的实际设计了一套基于人本管理的薪酬体系,以加强薪酬体系与绩效考核的关联度,改善薪酬体系的评价性和公平性,发挥薪酬体系的激励功能,增强员工满意度,实现人员优化组合、促进员工自我发展职业能力的提升,从而提高企业管理的总体绩效,以促进企业的发展。最后针对根据企业外部和内部环境等因素的变化对薪酬结构、水平进行调整原则,并提出了该方案成功实施的前提条件。