本论文以中国加入WTO，中国证券市场和证券业面临国际化发展趋势为历史背景，深入分析中国证券业从无到有的发展经历和券商的现状，总结证券市场和证券业取得的成绩和存在的缺陷，指出证券公司如何适应经济全球化、金融自由化带来的挑战，在国际证券市场赢得发展空间，是证券公司未来发展必须重视和解决的问题。证券公司经营及管理必须创新，证券公司经营模式改变是当务之急，它是全球经济发展的必然结果。 论文从中国券商面临的机遇和挑战，新的竞争格局出发，指出我国证券公司经营管理水平的提高，对促进证券业现代化和加快证券业国际化进程都具有重要意义。转变经营模式首先要进行经营观念的转变，明确券商永远是服务者，经营业务的不断创新是券商永恒的话题。指出经营模式的转变可促使证券公司提高自身素质，增强企业活力和竞争力，使企业生存和发展走上良性循环的道路。 论文指出证券公司转变经营模式既是现实急需，又必须有坚实的理论作为指导，是理论与实践想结合的产物。制度变迁理论、管理创新理论、现代企业制度理论和证券相关理论。为证券公司转变经营模式奠定坚实的理论基础。 论文对国内外证券公司经营模式现状进行了系统的阐述和分析，指出我国券商与国外券商在经营模式上的差距，为证券公司转变经营模式提供了有益的借鉴。论文详细分析了我国券商整体竞争力现状，主要表现在：①资产规模偏小，竞争实力较弱，②经营品种单一，业务结构高度趋同。③资本运作效率差，无特色业务，④专业人员缺乏，品牌意识不强。 论文对证券公司转变经营模式的内容进行了深入系统的研究。主要从以下三个方面进行了论证：①证券公司经营方向上的转变。从培育核心竞争力，创经营特色品牌，实行个性化、多样化经营等方面，对经营方向转变进行了论证。②证券公司组织模式的调整。指出要进行企业内部结构调整，建立法人治理结构，加强资本集中度，规模化和集团化经营。③经营方式的转变。指出经营方式必须由粗放型向集约型转变，由封闭型向开放型的经营方式转变。 论文基于以上分析和论证，提出证券公司转变经营模式的对策。主要包括:①转变经营观念，培育企业文化。②证券公司进行制度完善和创新。③培养和储备金融专业人才。④政府和证券业协会要深化改革，改善券商经营环境。 唯有创新，才一能改变当前落后的不适应的经营模式，形成企业的核心竞争力，增强券商的竞争实力，与时俱进，迎接入世的挑战，与国际竞争对手抗衡。