随着我国市场经济的不断完善和经济全球化进程的推进，DP科技企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业领导者在寻求有效的人力资源管理途径，以有限的人力资源创造出最大的绩效，以提高企业的综合实力。员工行为和绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，因此，员工行为与绩效的研究成为了热点之一。本文首先分析了员工行为和员工绩效的内涵、员工行为的维度，探讨了员工行为影响因素：工作环境、企业氛围、同事关系以及领导态度等，以及与员工绩效之间的关系。其次，分析了DP公司山东办事处的绩效管理考核原则以及绩效现状，指出了DP公司山东办事处绩效考核的基本方法和绩效管理的体系构建，在绩效现状的基础上归纳总结了DP公司山东办事处绩效管理存在的问题，为后文的研究提供切入点；再次，通过问卷调查分析法对DP公司山东办事处的员工行为和员工绩效之间的关系进行实证分析，探讨员工行为维度与工作绩效之间的关系密切程度，为改进员工绩效考核和管理提供依据；最后，结合前面对于员工行为与绩效之间关系实证分析的结果，提出解决DP公司山东办事处绩效管理考核问题的建议和对策，应用激励机制，促进员工行为的优化，提升企业绩效。本文以实证分析为研究重点，指出员工行为与绩效之间的关系，为企业进行员工行为的激励与绩效管理提供有效的理论支持。本文以DP公司山东办事处为例总结员工工作行为和工作绩效出现的问题；最后提出提升我国企业人-岗匹配的必要性，探究出提升员工工作行为和工作绩效的途径和方法，为我国企业更好的发展提供理论指导和决策借鉴，更好的为我国科技创新与经济社会的和谐发展服务。