战略联盟与并购是西方发达国家在实践中形成的现代企业战略管理理论，是企业外部成长选择中的两种主导模式。随着经济全球化进程的加快，战略联盟与并购日益引起人们广泛关注，如何使企业做出恰当的外部成长方式选择成为研究的关键问题。本文以系统论为出发点，结合资源基础论、交易成本论、制度理论、战略选择论等相关理论，建立企业外部成长战略模型因素集，并就两类不同情境进行了深入分析，运用模糊综合评价法对模型运行情况进行定量评价。 文章首先对现有战略联盟与并购的研究文献进行回顾，指出研究二者在具体情景下运用的必要性。随后通过对战略联盟与并购的动因、运行条件、时间跨度、学习机制、外部环境等方面比较分析，寻求战略联盟与并购的运行条件，建立了以企业特性为内因，以外部环境和行业环境为外因的企业外部成长战略选择模型因素集。在此基础上，重点研究了生产资料主导型与技术主导型两类企业在不同情境下的企业外部成长战略选择模型，指出生产资料主导型企业在原料稀缺、无可替代品、原材料不可再生、供应商高度集中、企业人员完备、财力充足、所在行业发展较为完善、外部产权交易市场发达的情形下，企业可以选择并购方式获取原料；技术主导型企业在技术本身较为复杂、要获取的外部技术与核心业务高度相关、企业资金充足、企业人员具备较强的学习能力、企业寻求较小的风险、行业技术较为均衡、社会诚信体系良好情形下，可采用战略联盟来获取外部技术资源。文章最后建立了企业竞争力评价模型对战略联盟或并购运行前后的企业竞争力状况进行评价，验证外部成长战略模型运行的有效性。