随着我国社会主义市场经济的建立和完善,企业面临的经济环境愈来愈复杂,企业间的竞争日益激烈,公司经营风险也随之逐步提高,因此,迫切要求公司在加强经营管理的同时,必须健全企业绩效管理体系。鸿泰公司是一家新兴的石油化工企业,公司虽然逐步构建起绩效考核体系,但是还有诸多问题存在,需要不断加以改进,以适应内外新形势的要求。本文以国内外研究绩效管理的最新动态为切入点,分别阐述了企业绩效管理的理论发展历程,以及我国学者对企业绩效管理的研究现状。在此基础上,本文从企业现状、绩效考核的内容和程序、绩效考核结果的应用和绩效考核的申诉四个方面,对鸿泰公司绩效管理现状进行了阐述与分析,建立了基于平衡计分卡的公司绩效管理评价指标体系,应用模糊综合评价法对其评价,指出鸿泰公司绩效管理存在的问题,并针对出现的问题对鸿泰公司绩效考核体系进行了再设计,主要包括绩效计划、考核指标、指标权重、考核标准等环节。文章还为鸿泰公司绩效考核体系的有效运行制定了相应的保障措施。本文作者对鸿泰公司绩效管理体系的研究,不仅能直接指导鸿泰公司的绩效管理工作,也可以给其他石化企业构建绩效管理体系提供直接参考。