电信网、计算机网和有线电视网是我国三个独立运营的信息网络,过去,每个网络都是为其专门的业务而设计和建立的,它们的传输速率和技术功能以及终端设备各不相同,且互相不能兼容。现在在“三网融合”的大背景下,如何使广播电视、通信和计算机技术与业务互相渗透、融合,提高网络利用率和传输速率,避免重复投资和浪费,做到三网业务上的融合、同时各网络运营商利用现有网络资源获得更大的经济效益?这些问题已经成为业内专家和相关企业关注的热点。本文以有线电视“时移宽频”业务为例,引入现代市场营销理论,运用产品生命周期理论、SWOT分析法和4P理论,针对有线电视全新的业务,制定出了切实可行、有推广价值的营销策略,指导广电行业有关企业在此业务领域的市场行为。本文首先介绍了我国“三网融合”发展的历史及现状,介绍了“三网融合”的有关政策及实现的技术手段,也说明三网必将融合的发展趋势,为有线电视“时移宽频”业务勾勒出一个宏观的大背景。其次,本文运用SWOT分析法,全面分析了“时移宽频”业务的内、外部环境,以及业务自身的优势、劣势、机会和威胁等方面。第三,在“内容为王”的今天,节目内容的选择在业务运行过程中也占有非常重要的位置,本文用了一定的篇幅对“时移宽频”业务的受众群体和节目内容选择方面进行了分析和研究。第四,本文按照市场营销4P理论框架制定了“时移宽频”业务推广的营销策略。最后,本文依据以上的分析,应用产品生命周期理论的对“时移宽频”业务导入期的产品特点、用户心理状态进行了分析,重点阐述了在该阶段应采取的营销对策。本文在对有线电视“时移宽频”业务的营销策略的分析中运用了现代市场营销的有关理论,理论联系实际,深入分析了推广这一业务的商业模式、推广策略以及节目内容定位等各个环节,为我国广电行业有线电视网络运营商开展新业务进行了有益的探索和尝试。因为时间等客观条件所限,本论文没有就“时移宽频”业务和IPTV业务的异同点进行深入的研究,也没有对“时移宽频”业务的市场前景进行量化的分析和推算,但是这些方面在策划“时移宽频”业务阶段也是非常重要的部分,我会在今后的工作学习中对这些方面进行深入地研究。