A型遥测组合项目是项目实施单位2017年的重点项目,也是较为典型的军品研产项目,项目系统复杂、设计难度大、协作配套单位产品质量存在差异性。由于前期研制周期较短、交付进度紧张,A型遥测组合项目在前期的试制过程中暴露出来一系列质量问题,这些质量问题严重制约了此重点型号产品的研产进度,如何分析产品设计生产过程中存在的主要问题,完善该项目质量控制体系,提高产品质量水平,确保生产任务顺利完成是目前项目承接单位面临的主要问题。本论文首先介绍了A型遥测组合项目概况,阐述了项目主要内容、技术标准及质量要求,在此基础上确定了项目的组织结构和任务分工,并提出了项目管理现阶段存在的质量管理问题,同时对存在问题的原因进行了分析。其次,根据质量管理影响因素的分析,构建了项目质量管理体系,并制定了质量管理计划与质量控制点的策划。再次,结合项目的特点,从关键工序、自控、“三检制”和强化生产全过程质量控制几个方面阐述项目的质量保证。最后,根据研究过程中存在的问题从制度完善、技术支持、资源保障等三个层面提出了加强A型遥测组合项目质量的保障措施,使项目的质量管理更加完备,保障A型遥测组合项目的顺利完成。论文对A型遥测组合项目进行有效的质量管理,丰富和完善了产品研制的质量管理理论知识,通过对先进质量管理经验的研究学习,探索出设备研制项目的质量管理工作中存在的共同的问题,将对后续同类设备研制项目以及其它产品研制项目的质量管理研究具有一定的积极的借鉴作用。