HF珠宝公司作为我国珠宝首饰行业的中小型企业代表,经历了尽十年的发展,取得了许多令人瞩目的成绩,随着珠宝首饰产业的发展,竞争的日益加剧,消费者的品牌意识越来越强,渠道日益拥挤,品牌遇到前所未有的挑战,产业淘汰更新瞬息万变。研究其未来发展经营策略,提升企业经营策略管理意识和水平,完善企业经营策略的管理过程与体系,如何通过建立和实施一个有效的业务拓展模式来重新整合资源,从而继续保持在区域同行业中的领先优势,是摆在HF珠宝公司面前的一个重大课题。本文从分析HF珠宝公司的发展经历与现实经营情况入手,基于经营策略管理的理论与连锁加盟的理论特色,依据其对发展经营策略制定过程中的各个要素进行分析,包括国际与国内政治经济环境和行业环境等企业外部环境,并根据迈克波特的行业结构分析模型对珠宝首饰行业结构进行了重点分析。同时,结合银饰品加盟连锁的行业特质,对于企业具备的资源与能力进行了充分研究,在此基础上根据企业核心竞争力的标准确立了其核心竞争力为营销网络优势、终端管理优势、信息化建设优势、产品(品牌)差异化优势。本文采用SWOT对企业内外部环境进行了充分分析,认清了企业面临的机会与威胁,深入认识了企业具备的优势与劣势,利用模糊综合判断分析法提出HF珠宝公司的经营策略选择与发展模式,即低成本和差异化相结合的经营策略,并提出针对性的策略分解,认为采用特许加盟的模式进行业务拓展,特许加盟的成功贯彻是依靠策略的有效实施,并且持续不断执行而成的。因此论文重点研究和分析了发展特许经营所需要的策略配合,从而构成HF珠宝公司比较完整的特许经营策略体系,为其经营管理的发展指明了方向,奠定了前进的基础。