互联网技术背景下,企业人才竞争愈演愈烈。随着新生代员工步入职场,成为企业人才的重要部分和发展的新生力量。他们比以往员工更具有创新意识、崇尚民主自由、兴趣多元化、内心缺乏弹性等特征,其工作流动性表现却更突出,离职行为较频繁。K公司是一家教育培训企业,自2015年开始,公司员工流失问题日趋严重。截止2018年年底,离职率高达55.6%,远远超过了教育培训同行业的离职率—23.4%,使得K公司在人才管理中面临巨大挑战。对于员工频繁离职的主要影响因素有哪些,其影响因素之间的关系是什么,是否影响员工的离职倾向,如何有效降低离职率和留住优秀人才,成为K公司管理者急需解决的重大问题。本论文以企业组织角度,通过广泛查阅国内外相关的文献研究,研究职业价值观、工作满意度与离职倾向三者之间的相互关系和影响作用,并为降低离职提出管理建议。本文先介绍K公司基本情况,近四年来新生代员工离职现状,初步分析离职原因,得出影响K公司新生代员工离职最大因素是职业价值观和工作满意度。其次,通过对职业价值观、工作满意度和离职倾向的相关文献研究梳理,构建本研究的基础模型,提出四个研究假设。再次,根据访谈分析结果,设计调查问卷,对K公司在职员工的离职倾向及其影响因素进行调查。并且运用SPSS17.0统计软件工具对有效调查问卷数据进行信效度分析、因子分析、描述性分析、频数分析、方差分析、相关分析和回归分析。最后,通过实证分析得出相关结论,并对K公司提出相应的管理建议。其实证分析结论包括:一是个体特征变量对职业价值观、工作满意度和离职倾向均有显著影响;二是K公司新生代员工的职业价值观对离职倾向呈负相关;三是K公司新生代员工的职业价值观各维度与工作满意度各维度均呈正相关;四是K公司新生代员工的工作满意度对离职倾向呈负相关;五是工作满意度对职业价值观和离职倾向产生部分中介作用。提出的管理建议包括:第一,提供发展平台,加强职业价值观。第二,提升管理职能,增强工作满意度。第三,完善试用期管理机制。通过以上研究,为K公司人力资源管理提出具体的建议,为降低企业离职做出一点贡献,同时也为人力资源管理理论提供实践支持。