由于劳动力价格上涨、土地、资本等成本及节能减排要求不断提高，而导致的企业成本的增加，利润空间的减少使我国制造企业面临越来越严峻的挑战，同时产能过剩以及行业平均利润下降等现实情况，要求制造企业创新求发展，提升生产效率。在参照美国国家质量奖评价标准的基础上，我国于2004年提出并设立以《卓越绩效评价准则》为评价标准的国家质量奖，为制造企业提高组织整体绩效，为顾客和相关方创造价值并使其获得持续成功提供了指导方法。　　本文提出的基于卓越绩效的生产管理流程优化，根据卓越绩效的基本理念提出优化原则和目标，并按照卓越绩效中过程管理的要求步骤对制造企业的生产管理流程进行优化。本文首先对我国制造企业的生产管理现状进行分析并发掘其存在的问题，其次进行卓越绩效的生产管理流程优化，具体步骤从分析相关方对各生产管理流程的要求出发，根据相关方的要求进行优化；其次为了监督生产管理流程优化是否有效，本文依据相关方的要求建立了卓越绩效的生产管理流程优化监测指标体系，对于不能达到相关方要求的加以改进；最后提出生产管理流程优化的持续改进措施，实现对卓越绩效的不断追求和改进。本文将卓越绩效的生产管理流程优化应用于某一制造企业，按照卓越绩效生产管理流程优化的方法步骤，梳理现有生产流程，对照相关方的要求，对于未能很好满足的要求提出优化措施，帮助企业实现卓越绩效的持续改进。