伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰,资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素,企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于内部管理的挖潜,实施精细化管理已经成为中国煤炭企业的必然选择,也是中国煤炭企业全面现代化建设的主要方向。本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作,通过对精细化管理内涵、制约煤炭企业精细化管理的瓶颈、目前煤炭企业精细化管理存在的问题等方面的论述,结合煤炭企业实际,论述了实施精细化管理的必要性,探讨了实施精细化管理的主要途径与方法,并对人力资源、安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述,为提升煤炭企业管理水平,增强企业核心竞争力,实现可持续发展提供保证。文章首先指出精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性,控制企业滴漏,强化链接,从而提高企业整体管理水平的管理方法。是一个由粗放型管理向集约型管理转变,由传统经验管理向科学化管理转变的过程。其次,指出制约煤炭企业精细化管理的瓶颈主要有:岗位“砝码”不合理;补充性规划和部门性规划不到位;执行不到位;治标不治本。存在问题的原因主要有:一是认识偏差,重视不够。二是标准不严,贯彻不力。三是控制不细,执行不严。针对存在的问题,应采取相应对策,并提出推进精细化管理的途径和方法:第一,实现精细化管理理念的转变;第二,人力资源管理精细化;第三,生产经营管理精细化;第四,加大执行力,确保精细化管理落到实处。最后,通过对神华乌海能源公司实施精细化管理的研究和效果评价,对煤炭企业精细化管理进行了展望。