在21世纪,企业面临的最大挑战是在未来战略的制定上。先要有企业的使命宣言,再制定战略,接着改变结构,也即结构追随战略,战略追随使命。在企业的经营战略中,产品战略策划是核心内容。一个有效的产品战略能够激励人们研发出成功的产品,相反,即使是再好的研发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。无论是杰出的还是低效的产品战略,它们都是产品研发的起点,都在许多重要的方面影响产品的研发。所以,制定正确的产品战略和清晰的产品规划是产品创新的首要环节和重中之重。在产品开发之前,如何确定正确的方向和定位,制定前瞻性的、有效的产品规划,以确保在正确的时间、开发正确的产品,是企业高层、产品管理人员需要提升的关键能力。本文基于系统的战略管理理论,对产品战略与企业战略之间的关系进行了理论阐释,重点运用PEST. SWOT等方法,对宝钢机械厂所处的内外部环境进行了剖析,得出了宝钢机械厂外部发展机会众多,并具备强大的内部优势,应采用发展型战略的结论。在此基础上,对企业周边市场状况分析预测,依据战略选择原则,确定了宝钢机械厂的产品战略,建立了战略模型。然后通过初步探讨了产品战略的实施、控制。本文的主要贡献在于提出了产品战略应作为企业的主要职能战略,企业应适时建立和调整产品战略,适应市场需求,谋求企业的可持续发展。