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经过30年的改革开放，我国科技体制改革和国家创新体系建设取得了举世瞩目的成就，对于国有科研院所而言，从改革之初向企业化转制到现代企业制度建设进程中，实现了一系列战略性的转变。
本文首先介绍了我国科技体制改革的背景和历程，并用详细数据说明了1999年第一批启动的国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构转制情况，以及2000年第二批启动的建设部等11个部门(单位)所属134个科研机构进行企业化改制情况。
在本文的关键部分，运用案例分析方法，查找普遍规律，应用组织变革理论，从外部环境因素和内部环境因素两个方面着手，全面分析了影响科研院所转制过程中的动力因素和阻力因素。
本文最后指出，面对新世纪新时期全球经济一体化、科技发展日新月异的巨大冲击，对于转制的科研院所而言，如何选择正确的组织变革策略是科研院所能否顺利完成转制和实现可持续发展的关键。本文以中科院XX研究所转制中的组织变革为实例，分别从转制模式选择、法人治理结构、组织结构、战略、制度、科技创新与成果转化、企业文化、社会保障和政策支持等十个方面提出了实现组织变革和创新的重要举措。
本文研究的技术开发类科研院所转制中的组织变革课题将对我国技术创新体系建设和实现科研院所的健康快速持续发展具有较强的现实意义。