随着我国市场经济的持续发展,越来越多的企业通过并购重组以发挥协同效应,扩大市场占有率、实现规模经济,降低企业交易成本,从而增强了企业的竞争力。然而,企业并购也有很大的风险,失败的案例也很多。因此,研究企业的并购重组有重要的现实意义。我国煤化工行业在发展过程中同样面临着企业并购的问题。通过企业并购重组来优化企业资源配制,促进产业良性发展。通过并购,JK集团的业务得到优化组合,资源利用效率大大提高,从而壮大企业规模,提高了企业的综合竞争力,实现了企业的快速增长。本文以JK集团并购CX公司的案例为研究对象,综合运用了经济学、企业并购重组、战略管理等专业理论对JK集团并购CX公司的案例进行分析。在结构上,按照并购前—并购中—并购后的逻辑顺序进行。本文从并购的相关理论分析入手,阐述了本次案例分析的宏观背景即：我国企业并购的现状和特点,进而分别介绍了JK集团和CX公司的概况,对JK集团并购CX公司的过程、重点和并购后的整合工作进行客观阐述。本文以详实的数据和行业研究分析为基础,并针对案例中的具体情况进行分析,以期找出本次并购的特性,及本次并购成功的原因。论文最后总结了JK集团并购CX公司的背景、并购动因和成功经验,研究结果对我国其他煤化工企业并购及整合有一定的参考价值。本文的创新点：1、本文从企业发展战略的角度分析JK集团并购CX公司的并购动因、并购的可行性及对JK集团发展战略的支持力度。2、本文从企业并购动因、行为及结果进行分析,找出企业成功并购的关键成功因素,形成企业并购前、中、后的财务及法律风险防范体系。3、综合运用管理、财务、金融、法律知识对JK集团并购CX公司案例进行分析,总结出化工企业并购的特点、并购方式选择、方案评价。