健康产业是具有巨大市场潜力的新兴产业。近年来,我国人民的健康、医疗需求不断增长,新的医疗技术不断涌现,政府对于健康产业的投入和政策支持不断加强。尤其是在“健康中国”战略的高度引领下,我国大健康产业迎来黄金时代。健康服务行业是健康产业的一个重要细分行业。目前健康管理行业发展现状是挑战与机遇并存,诸多挑战包括健康服务供给水平不均衡、地区差异大;民营企业和公立大型医院“同场竞技”造成市场非充分竞争;产品同质化程度高等。JX公司是一家以连锁健康管理中心业务为主体的健康产业公司,随着越来越激烈的市场竞争,由于内外部环境发生变化而产生的各种问题摆在JX公司决策层面前,尤其是在战略制定的科学性和前瞻性、商业模式的创新性、战略执行的有效性等方面需要有一系列的改变。本文以JX公司企业发展战略作为研究主题,旨在运用现代战略理论,从JX公司现状着手,分析了公司的机会、风险、优势和劣势,梳理出公司经营存在的问题及原因。综合以上分析结果,制定了JX公司的发展战略。最后,在企业战略的实施与控制方面,提出需要四个方面的战略保障因素,分别是加强战略规划体系建设、建立适应企业战略发展的组织架构、加强绩效考核以及塑造优秀的企业文化。