随着我国政府部门公务员制度改革的深入,政府雇员的方式在越来越多的事业单位被运用,尤其是公共事务管理时间周期无法固定的部门。随着我国汽车数量的陡增,交通管理部门的工作量也随之暴增,原有的公务员制度已无法满足交通管理部门的日常管理需要,因此交管局作为早先引入政府雇员的事业单位,最早在政府雇员人力资源管理中进行了摸索。基于成都市交管局作为较早开展政府雇员的政府职能部门,且在政府雇员管理中创新运用现代人力资源管理创新,本文将重点针对其运用现代人力资源管理创新方式管理政府雇员的创新性进行案例研究。本文研究主要有八个部分:首先、陈述论文的研究背景和研究意义、国内外研究现状、相关理论基础及研究方法。其次,针对政府雇员人力资源管理的典型性展开分析,找出目前政府雇员人力资源管理的主要困惑点。再次,对本文研究的成都市交管局政府雇员管理机制现状进行案例描述,尤其对交管局政府雇员的发展背景,具体做和效果展开分析。再次,深入分析成都交管局政府雇员运用现代人力资源管理创新方法现状作为基础,并从胜任力培训、绩效考核、薪酬福利三方面展开研究,找出成都交管局政府雇员管理机制先进性的关键要素。再次,提炼出成都市交管局政府雇员运用现代人力资源管理创新的经验,最后,对全文归纳总结出启示,并展望后续的研究方向。本文主要着眼于成都市交管局政府雇员制人力资源创新性管理机制,找出适合交管部门人事制度调整和改革的方向,以现代人力资源管理、政府管理的理论和方法为指导,为城市交通管理部门这一类对人力资源要求高的地方政府部门的政府雇员制提供可借鉴的措施,对其它同级城市交管局政府雇员管理机制有借鉴之处。