并购是房地产公司分配内部和外部资源并提升其市场竞争力的十分重要的路径。这也是房地产公司迅速扩大规模,提高行业地位,树立品牌优势的有效战略手段。近年来,中国的经济实现了快速的发展,具有现代经济行为特征的企业并购的交易数量和交易金额显著增加。房地产行业作为国民经济的支柱产业之一,并购活动显得更加活跃,并购交易数量从2010年的84起增加到2019年的221起,交易金额更是从2010年的174.57亿元人民币增加到2019年的1844亿元人民币。在国家持续的宏观调控和产业周期波动的影响下,以收购土地资源和产业整合为目的的并购成为房地产公司并购活动的主要的并购类型。本文选择近年来一直在进行并购活动,并以并购作为公司的主要扩张方式的“LZ地产”为研究案例,对LZ地产2011年-2018年间发生的典型并购事件进行整理。本文分为六个部分:第一部分为本文的绪论部分,第二部分为并购相关概念的介绍以及对一些基本的理论和并购绩效及其评价方法的整理,为下文的相关研究分析打下了理论基础;第三部分是对我国房地产企业并购情况及LZ地产的并购活动等进行概述;第四部分为对LZ地产8年持续的并购的绩效进行分析,使用事件研究法对LZ地产的并购进行事件窗口期内的绩效评价、使用财务分析法对LZ地产各单项运营能力进行跨经营周期绩效评价、将EVA引入到对LZ地产年度整体运营绩效的评价中、并使用非财务分析法对LZ地产进行定性分析。研究结果中可以看出,LZ地产通过近年来持续的并购完成了其战略规划,LZ地产的市场地位和市场规模得到了提升;但是,并不是越大的并购规模和越高的并购频率对于企业的发展就越有利,反之,过大的并购交易金额、持续的并购活动还会使得企业的运营风险变高,并使企业的盈利能力和经营能力等变弱。本文最后在LZ地产案例研究的基础上,对希望通过并购的方式,使得企业规模得以不断的发展的房地产企业在如何使得并购绩效得到提升的方面,提出了具体的建议,并通过总结整篇文章的方式得出启示,为房地产企业其他公司进行并购时给予宝贵的经验。同时,也深刻剖析了本文研究存在的不足以及对未来研究方向的展望。