公司的可持续发展离不开人力资源的积极推动。人力资源已成为企业的第一资源,其重要性不言而喻。企业人力资源管理过程中,能够调动员工积极性创造性,更好的为企业提供有价值的服务,实现企业经济和社会效益的有效方式是激励机制。通过激励机制能够形成符合企业发展需要的企业文化、积极向上的工作氛围和良性竞争的员工关系。H公司必须提高自身的管理水平,才能在通信行业中站稳脚跟。所以,面对竞争和挑战,为H公司及同类电信企业设计出一套科学有效的激励机制迫在眉睫。本文以H公司为例,对员工激励机制改进问题进行了系统研究。全文分七个部分进行观点阐述:第一,探讨了激励机制的研究背景、目的和意义,分析了国内外学者研究激励机制所提出的相关研究成果,在此基础之上,提出了本文的研究思路、研究方法和内容框架;第二,介绍了激励与激励机制的概念及理论;第三,对H公司机构设置、人员构成等基本情况进行介绍,然后通过问卷调查对H公司员工满意度信息的整理、统计与分析;第四,运用相关激励理论,充分分析对H公司员工进行问卷调查的结果,理论结合实际,寻找到该公司在激励机制上存在的一系列问题及其原因进行系统分析;第五,结合前文的分析结果,从薪酬制度、绩效考核制度、员工职业生涯发展体系、培训体系和企业文化等方面设计一套适用于H公司的改进后的激励机制;第六,提出保障措施,来督促和保证H公司人员激励机制的顺利实施;最后是总结和对未来的展望。