TSL公司是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商和系统集成商，是目前全球规模较大技术装备较先进的专业生产光伏组件的企业之一。公司于1997年创立，2006年12月19日在美国纽约证券交易所上市。公司以创新、品牌和全球合作成为全球太阳能行业的领导者。公司2011年实现销售收入20.5亿美元，出货1.51吉瓦。2012年初，欧洲部分国家如德国下调了光伏行业的政府补贴，2012年5月8日，美国初裁认定涉案中国企业被征收31.14％-31.22％不等的临时反倾销税率，以及2012年9月6日欧盟委员会正式宣布对中国太阳能产品进行反倾销调查，使中国太阳能企业跌入低谷。面对外部环境的变化，TSL公司应采取怎样的竞争战略，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出并形成优势，成为企业面临的一道难题。　　本文通过分析光伏产业的背景和市场发展的过程中，TSL公司的行业地位的演变，采用了用相关的理论和研究方法，本文阐述了TSL公司所面临的挑战，通过对企业的各个方面优势和劣势进行综合分析，然后提出了TSL公司应采取差异化竞争战略，确保企业生存和发展以适应外部环境的变化。本文所提出的竞争战略具有较强的指导性和可操作性，符合TSL公司的实际情况，具有一定的参考价值。　　本文由五章组成。　　第一章阐述了选题的目的，提出了论文关于光伏行业及产品的研究思路。　　第二章回顾竞争战略的基础理论，涉及了国内外有关竞争战略及企业战略的基本的研究理论及应用的现状，以及本文采用的主要理论、分析工具和研究方法。　　第三章应用“STEP方法”和麦克波特的“五力”模型，具体分析TSL公司的所处的竞争环境。　　第四章重点分析TSL公司的竞争战略，通过对TSL公司的所处环境分析提出选择何种竞争战略。　　第五章对TSL公司的竞争战略实施提出具体的建议和如何控制。