论文阐述了新产品开发与风险投资的相关理论，新产品开发从自身有寿命周期到其面临的技术、市场、组织和财务的风险，提出以市场需求为导向的新产品定位理论和应遵循的科学程序；风险投资主要阐明风险投资理论和运作模式，重点说明了风险投资运作机构、机构功能、专用资金、蜕资渠道四个环节。根据金车公司与下属各专业公司都为独立法人实体、参与指导各专业公司生产经营的现状，得出风险投资机制与金车公司两级管理体制是适应性的论断。针对金车公司新产品开发仅解决了生存问题的现实，分析其开发过程中风险识别、风险分析与评价、优劣势，提出应首先考虑开发市场定位，确定了路用与非路用两种新产品开发战略。新产品开发成败的关键在于风险管理，而金车公司模拟风险投资管理进行新产品开发，需要在现有基础上另外建立开发机构、风险资金，按动态联盟、虚拟经营、风险企业一个连贯过程进行新产品开发，才能最大限度规避风险，实现既定开发战略。模拟风险投资过程，本文也对金车公司新产品开发后的蜕资渠道和奖惩问题进行探讨。最后，结合金车公司现状，提出规避新产品开发风险的对策。