近年来,软件行业的发展已经成为国家发展的重要组成部分,我国软件行业步入了一个高速发展的时期,软件行业现有企业间的竞争趋于激烈。但是,项目管理知识体系运用的不成熟导致中国软件企业管理的极度不规范,软件质量严重低下。如何在越来越激烈的软件行业竞争中立于不败之地,提升软件质量成为每个软件企业目前所需要面临的重要课题。BF软件公司是我国新兴软件公司之一,其业务专注于视频播放领域的软件研发。BF公司在软件项目管理中存在诸多问题,导致软件质量与其他优秀软件企业存在着一定差距。本文首先概述了软件项目管理的基本概念、理论和PMBOK项目知识管理体系的五大管理工程组和九大知识领域；其次阐述了BF公司和新视界2.0项目的简况,并以该项目为例说明了BF公司项目管理的实施过程,并指出BF公司项目管理知识体系应用中存在的问题；接着本文将项目知识管理体系应用到BF公司的软件项目中,讨论了如何应用项目管理知识体系中的时间管理和质量管理来针对实际问题提出相应的解决措施,以提升BF公司的软件质量。