我国加入WTO以后,一方面取消了企业进口产品的数量限制,导致进口量不断增加；另一方面,随着进口关税的大幅度下降,国产产品将面临进口产品的强大冲击。全球化的市场竞争主要表现在三方面,即产品成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争,其中成本的竞争无疑是最基础和最关键的。在日益激烈的市场竞争面前,格外显现出成本在企业竞争中的重要地位,成本的优势已直接构成了企业核心竞争力。对企业而言,突破传统成本控制与管理的理念,构建适合我国国情的现代成本控制与管理方法体系,提升企业竞争优势,势在必行。 文章首先提出企业成本管理应以价值链为基础的观点,并对其理论依据--价值链理论发展进程进行了简要的介绍。在此基础上,研究了价值链管理理论的内涵和运用,阐明价值链管理对企业成本管理的重要性。通过构建与企业成本价值链相匹配的控制与管理体系,运用成本控制与管理方法消除企业成本劣势、加强成本优势,并结合小案例,进一步说明了通过企业成本价值链的构建使价值活动的各环节有效地降低成本,提高企业市场竞争力,从而实现价值最大化。另一方面,本文研究了价值链在企业成本管理的方法,将价值链管理与作业成本法相结合,研究企业成本分配问题,以弥补价值链分析法侧重从定性的角度对企业成本进行管理的局限性,并以EF机械制造公司为例研究了作业成本法在价值链管理体系中运用的可行性,并得出结论。最后,对目前我国基于价值链管理体系下企业成本控制管理的不足提出看法和建议。