随着我国城镇化建设的不断推进,大量的公共建筑、商业楼宇、居民社区不断涌现,智能建筑的发展前景十分广阔。智能建筑项目的建设使建筑物具备了大脑与神经网络的功能,满足人类对建筑物在信息交换、便捷性、高效性、舒适型、安全性、低碳环保等方面的要求。智能建筑项目在技术应用上具有多学科综合应用、技术复杂度高的特点,综合了计算机技术、信息技术、网络技术、自动控制技术等先进技术,在项目实施中涉及到多专业的协调、配合及交叉作业,管理复杂、影响项目进度的不确定因素众多,对项目施工方的管理能力提出了很高的要求。因此为保证项目按照进度有序的实施进行,显得十分重要。论文以M医院智能建筑项目为例分析智能建筑项目中进度管理存在的问题,通过分析智能建筑项目的特点研究建立适用于智能建筑项目进度管理计划的编制方法,为确保项目进度目标能够顺利实现,在结合实际项目案例的基础上研究了项目进度的监控方法和项目的纠偏措施。在项目的进度问题分析上按照因果分析法的思路从不同方面进行了全面的分析,总结了影响项目进度的几个方面。提出通过关键链技术应用在智能建筑项目的进度管理,充分考虑了人的影响因素对项目进度的影响,并通过模拟实验的方法证明关键链技术在智能建筑项目管理中的实用性与科学性。文中最后还研究了项目进度目标的保证措施,为智能建筑项目的进度管理提供参考。通过M医院的智能建筑项目案例,以实践的方式介绍了进度计划的编制、监控、纠正等方法,指导进度管理在项目中的实际应用。通过项目的实践和模拟,证明了本论文中研究的方法具有很高的可操作性,希望研究的成果为智能建筑行业的同行起到一定参考作用。