从目前的人力资源状况看,90后劳动力已经逐步地成为SJ公司中的重要员工队伍。同时,因为改革开放以及高职院校大众化现状,加上信息化、全球化带来的影响,使得90后员工具有着鲜明的个性,其工作特点也比较显著,这也给传统建筑企业的劳动力管理以及激励模式带来影响,甚至是形成巨大冲击,使其面临着现实挑战。基于此,本文就将激励理论当做研究的基础,以SJ公司当做调查分析的对象,对该公司的激励机制进行相关的研究分析,且对该企业员工就激励机制所需研究内容展开问卷调査,然后统计且系统地分析调査数据,并根据90后成长的现实背景、具有的性格以及职业特征,对其满意度以及相关工作与生活需求展开调查和研究,以便找出SJ公司当前的激励机制中的缺陷,并总结出问题症结的现实原因,且制定出有效激励90后的策略,最终建立起科学实用的激励体系。针对激励机制而言,本文结论是:要求能够构建起多元化性质的薪酬激励体系,以便满足90后在物质层面的需求;引进EAP服务,提升员工的身体与心理健康,让生产率更高;构建的培训体系要符合员工需求,促进90后综合素养的提升;保证健全的职业通道机制,促使个人发展同企业发展在目标方面的统一;实施三观契合文化方面的激励,这能让90后忠诚度以及对企业的归宿感都更强。实施激励机制,能够科学调动90后在工作当中的热情,使其更积极地完成工作,效率也会更高。激发他们在建设中的创新与进取精神,让个体同公司的整体目标有机统一,使企业可以在核心竞争中占据主动,从而保证企业的战略规划目标最终可以实现。