随着我国经济体制不断的改革,国际化进程不断的加快,我国物流业也得到较快的发展。但是相对于西方发达国家的物流来说,我国的物流业还处于起步发展阶段。许多小的物流企业竞争能力弱、管理方式粗犷,导致物流成本居高不下。因此,为了在激励竞争的市场环境中求得生存发展,物流企业就要不断地降低成本,加快企业内部成本控制管理的完善,以增加自身的竞争力,提高企业的经济效益。本文在整合国内外现有的物流成本管理理论的基础上,从公路运输的行业特点、公路运输企业的成本构成、影响公路运输成本的因素以及公路运输企业成本管理的方法四个方面重点介绍了公路运输企业的成本管理现状；然后对主要从事公路运输的连广物流公司存在成本控制思想、体制落后,考核机制不健全,员工的成本控制意识薄弱,公司的物流信息化建设不足等成本控制问题进行分析；接着在论文第四章针对连广公司的成本控制情况,从增加员工的物流成本控制观念、实行物流信息化管理、建立合理定价机制以及从预算、经营、考核等阶段对连广公司加强成本控制提出了建议；最后,建立起对于连广物流公司成本控制的保障体系,以保障连广公司成本管理工作的顺利有效的实施。物流企业的成本控制研究对于企业的生存发展尤其重要,希望通过本文对于连广物流公司的成本控制研究,有助于其他主要从事公路运输的物流公司优化其成本,提高企业利润。