近年来,互联网与传统商业模式的有效结合使得实体产业能够以网络化和数据化为基础,提升工作效率。在“政府工作报告”中,明确要求深入实施“互联网+”行动计划。“互联网+”的发展是一项促进移动互联网,云计算,大数据,物联网和其他现代制造业的渐进式改革。促进电子商务,工业互联网和互联网金融的健康发展,引导互联网公司拓展国际市场,标志着我国在信息经济方面的发展有了巨大的突破。互联网借助大数据、人工智能等新兴技术使得企业服务效率大幅提升。中国的餐饮业在过去几年也取得了重大进展。互联网餐饮平台利用移动互联网生态系统的创新为企业带来更多价值。企业使用移动互联网和社交网络的新思想,方法和系统构建了一个新的操作系统,餐饮业基本实现信息化。互联网时代下,餐饮企业更要做好人力资源管理工作,形成互联网新思维,确保企业的核心竞争力。本文通过全国连锁品牌M公司实际案例以及相关数据进行分析,结合人力资源管理相关的理论方法、激励理论以及员工职业生涯规划,剖析M公司人力资源管理的现状,分析M公司在其员工尤其是关键人才方面的人才培养、薪酬策略、激励项目等管理方面出现的问题,基于对传统人力资管理模式变革求新必然性的认识,结合现代人力资源管理“五力”模型,从创新人才培养、全面薪酬策略、激励方案等不同维度,进一步提出“互联网+”餐饮企业人力资源管理研究对策。希望通过研究M公司“互联网+”时代背景下出现的人力资源管理问题以及相关解决对策,可以帮助M公司甚至是一些还在发展初期、人力资源体系尚未健全的餐饮公司,从而对企业的快速发展起到一定的作用。