随着社会的发展,企业间的竞争日趋激烈,如何能在激烈的市场竞争中生存并发展下去,是每个企业都面临的重大课题。目前,企业领导层逐渐认识到物流成本管理的重要性,意识到物流成本的管理直接关系到企业的盈利,准确的成本核算和有效的成本控制将是企业提高市场竞争力的关键所在。论文首先对物流成本管理这一选题的背景和意义进行了分析,说明了论文选题的必要性和研究本论文具有的重要意义。介绍了目前国内和国外物流成本管理的研究状况。阐述了本文的主要框架内容和作者的研究方法。通过成本和物流的相关概念引出说明了物流成本的概念。对物流成本管理控制的理论、物流成本核算理论和物流成本改进的方法等相关理论方法进行了重点说明。在分析NDK公司物流业务流程和物流管理现状的基础上,指出了该公司在物流成本管理与控制上存在的一些问题,并且分析了产生问题的原因。在此基础上,论文论述了NDK公司为了更好地管理物流成本,需要从七个方面完善物流成本管理的思路。根据提出的物流成本管理思路,本文引出了作业成本管理的方法,通过使用作业成本管理的方法对NDK公司订单量最多型号产品的物流成本的计算,与公司现行的物流成本核算方法进行比较,说明了作业成本管理的方法比较适合NDK公司完善物流成本管理和准确核算该公司的物流成本。在仓储作业方面本文说明了对库存原材料实施分类管理和控制的方案。针对电梯部件入厂物流,详细说明了供应商物流整合运营的方式。对于产品的销售出厂物流,论文提出了改进业务流程和管理模式的更优方案。