【摘 要】
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中国建筑业经过几十年高速发展,市场竞争已经呈现竞争者数量众多、同质化明显的特点,近年来随着建筑业政策壁垒进一步打破,更加加剧了建筑业市场竞争。因此,需要建筑企业使用战略管理理论和工具,制定更好的竞争战略,以便在激烈的市场竞争中采取更主动的行动,获得并保持竞争优势。本文以TJ公司为研究对象,在充分调研的基础上,运用PEST、波特五力模型等战略管理工具,对其外部环境进行分析,使用价值链模型对其内部环境
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中国建筑业经过几十年高速发展,市场竞争已经呈现竞争者数量众多、同质化明显的特点,近年来随着建筑业政策壁垒进一步打破,更加加剧了建筑业市场竞争。因此,需要建筑企业使用战略管理理论和工具,制定更好的竞争战略,以便在激烈的市场竞争中采取更主动的行动,获得并保持竞争优势。本文以TJ公司为研究对象,在充分调研的基础上,运用PEST、波特五力模型等战略管理工具,对其外部环境进行分析,使用价值链模型对其内部环境分析,并使用内部因素评价（IFE）矩阵和外部因素评价（EFE）矩阵等定量工具对其内外部环境进行分析和评价。在此基础上,运用SWOT工具和定量规划矩阵（QSPM）,分析判断出TJ公司应优先采取集中差异化战略,结合总公司的发展战略目标,TJ公司竞争战略应围绕“聚焦”和“差异化”展开,分别从投标签约、施工准备、施工生产、竣工交验及售后服务等四个方面实施战略,以组织结构、人力资源、技术创新及信息技术等四个方面保障战略实施。本论文旨在为TJ公司提供更为系统、有逻辑和有理论依据的竞争战略制定和实施方法,以帮助其应对复杂的内外部环境变化,同时也希望为行业中同类型企业制定和实施竞争战略提供一定的借鉴意义。
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