随着信息技术和互联网行业的飞速发展，互联网数据中心(简称“IDC”)业务作为一种提供互联网资源及网络系统管理的运营企业应运而生。北京电信自2003年开始发展IDC业务，依靠丰富的机房和网络资源、专业的服务团队和先进的机房基础设施条件吸引了大批国内外知名的互联网、金融及政府类客户，业务收入逐年攀升，整体发展情况良好。本文首先介绍了IDC业务的相关概念、发展特点等，然后又介绍了论文研究过程中所涉及到的战略管理及其方法的理论知识。从中国IDC业务的整体发展水平、北京IDC业务规模和竞争情况等方面对北京电信IDC业务所处的外部环境进行分析；进而又从北京电信的业务规模、业务收入情况、服务种类和客户情况等对自己的内部环境进行了分析。接着利用了SWOT分析方法，归纳总结了自己的内部优势和劣势，以及外部所面临的机会和威胁，在此基础上进行了战略匹配，并且根据指定的战略目标，做出了战略选择。　　在上述的基础之上，中国电信北京公司确定了利用优势抓住机会克服缺点的战略选择。在战略目标的指导下，从机房的研发建设、市场营销策略、服务体系、大客户开发、人才开发等方面制定战略实施方案。通过在这些方面的不断提高和加强，保证北京电信IDC业务健康持续的发展。