在国防科技建设面向非公有制经济开放的背景下,众多民营资本投资到国防科技建设领域。但行业的产品生产难度大、需求变化快、质量要求高以及生产规范多的特点,让大多数刚涉足该行业的民营企业无法适应。其成立初期的生产模式多数是借鉴标杆国有企业,但由于体制和现状的不同,通常不能很好的服务于业务需求,会制约企业的发展。而生产管理优化作为企业管理优化的重要理论方法之一,是提高企业运行效率、降低企业运行成本、缩短产品生产周期、降低生产质量损失的重要手段,能够帮助民营企业更快更好的适应行业的压力,可以分别从企业生产流程优化及车间生产调度优化两个方面进行。本论文在企业委托项目“XACL航空制造有限公司生产管理流程规划与实施”的资助下,对试制型航空零部件企业生产管理优化及应用进行了研究,可为我国试制型企业生产的高效运行提供理论参考,因此具有重要的研究意义。首先简述了试制型企业的生产管理现状,然后分别从生产流程管理和车间生产调度两个方面分析了试制型航空零部件企业生产管理中存在的问题,最后对试制型航空零部件企业是否生产管理优化进行了必要性分析。其次,在企业生产流程优化方面,根据试制型航空零部件企业生产管理流程优化的特点与要求提出流程优化,然后简述试制型航空零部件企业生产管理优化方案的思想与方法,接着阐述试制型航空零部件企业生产流程优化方案的设计与实施,最后结合三个实例描述流程优化方法在试制型航空零部件企业的应用。然后,在企业生产车间调度方面。首先简要描述了考虑员工作业能力的试制型企业生产调度的相关概念和问题。然后以完工时间、完工成本为优化目标,综合考虑人员加工熟练度及零部件的加工难度对优化目标的影响,以工序的机床、人员选择以及工序在机床上、人员上的加工顺序为优化对像,建立了考虑员工作业能力的试制型企业车间生产优化调度模型,采用多目标粒子群算法进行求解。最后,以某航空零部件企业生产管理优化为例,分别对企业进行了生产流程优化方案的设计实施及考虑员工作业能力的试制型企业生产车间优化调度方法应用;通过优化结果分析了流程优化实施方法及生产优化调度方法的有效性。